管理大師德魯克說過，“在20世紀，管理最重要的、事實上真正獨特的貢獻是制造業手工工人生產率50倍的提高。在21世紀，管理需要作出的最重要的貢獻，同樣地是增進知識工作與知識工作者的生產率。”

5月26日，北京彼得·德魯克管理學院原副院長、現任學院師資發展顧問和知識管理特別顧問于俊江先生蒞臨安徽山水裝飾集團分享《目標管理與自我控制》。此次分享會，志邦櫥柜股份董事長孫志勇為安徽企業家講述《目標管理法在企業中的應用》，山水裝飾集團董事長宋春紅分享《山水裝飾集團經營管理經驗》。

三位分享者合影

（分別是：宋春紅、于俊江、孫志勇）

于院長從基本思想、哲學理念、目標設定原則及方法、目標設定的關鍵領域等方面分析目標管理；從總目標、分解目標、實施、績效評估等四大方面講述自我控制。并從惠普、華為、索尼等多家公司進行實際案例分析，深入淺出讓安徽企業家更好的理解目標管理與自我控制。

分享會中，于院長多次強調“以人為本”。他說到，人是目的而不是工具。員工的向心性十分可貴，作為企業的管理者，制定目標后，要竭力創造條件讓員工全力以赴，將自由與責任相互結合，改變員工的觀念：我要做。

目標管理是德魯克的經典管理理念，是企業最有效的管理哲學和管理方法。半個多世紀以來，目標管理在全世界的各類企業中得到了廣泛應用和良好成效。本次邀請于院長給大家分享德魯克目標管理法，是為了讓安徽企業家面對面的接觸和了解目標管理的精髓，讓企業發展的更高、更強。

志邦櫥柜：從默默無聞到變身行業黑馬

2008年，以前志邦櫥柜只是櫥柜行業第二梯隊里一個不起眼的小弟，從2009年開始，志邦駛入快車道，2011年銷售額突破5億元，2012年邁入十億俱樂部，晉升行業前三甲。如何從默默無聞變身行業黑馬？

志邦將其歸功于德魯克的目標管理。在分享會中，孫董事長向各位企業家分享他是如何運用德魯克的目標管理法實現企業的高速發展。

目標倒逼狼性：樂觀想象，悲觀計劃。2009年年底，志邦高管共同訂立“三年千店，三年十億”的發展目標，由“三年十億”這個目標本身倒逼，激發出志邦的狼性。

目標分解是最后一步：先定目標，再找方法，再定組織，再給資源。孫董事長認為，目標的分解和執行應是目標管理的最后一步。若是沒有對愿景、使命、行業機會的描述，便直接落到目標分解這一步，執行起來會非常痛苦。

重人大于重事：不管是過去、現在或者是未來，發揮人的積極性和創造性，是志邦永恒的話題。

山水裝飾集團：不一樣的理念 不一樣的發展

山水裝飾集團從成立之初，便十分重視企業文化建設，并用企業文化引導公司發展，發揮企業文化的最大效益。

山水裝飾集團董事長宋春紅講到，山水企業文化以“中國夢·山水情”為主題，以“每一步不一樣”為原則，做到每一年不一樣，每一月不一樣。并從理念和行為兩大層面講述山水如何運用德魯克目標管理法服務于企業發展。

理念層面：山水的使命是“創造健康舒適空間”，山水以人為本，無論何時何地，將健康放在第一位；山水價值觀是“至誠·至信·至精·至美”，以誠與信做人，以精與美做事。

行為層面：山水每一年都設立主題年，以主題思想引導員工的向心性與凝聚力，用主題思想推動企業發展與變革。每月都設立主題月，從總結月到團圓月，從挑戰月到勞模月，從關懷月到安全月，從店慶月到旅游月，從公益月到健康月，從沖刺月到流行研究月。每月都傳遞著山水不同階段的人文關懷、企業發展、行業方向，是山水直觀、形象的將目標進行分解落地。

分享會結束后，山水裝飾集團副總裁卜長怒帶領大家參觀山水家居情景館，讓大家感受山水從物質層面為員工來帶的利益。

德魯克將目標管理與自我控制視為一種管理哲學。志邦廚柜和山水裝飾集團對德魯克目標管理的實踐，與德魯克的觀點環環相扣：

組織目標由團隊共同確立，與每個人的工作目標息息相關；

目標一旦確立，便需要組織中的每個成員堅決捍衛；

自我控制意味著更強的激勵，目標是用來超越的······

并且，所有這些原則都根植于志邦櫥柜和山水裝飾對人的理解和尊重之上。目標管理和自我控制最終的目的，是讓人變得更好。

三位分享者與安徽企業家合影

最后小編送上于老師送給大家的一句話：改變世界前先改變自己

當我年輕的時候，我的想象力從沒有受到過限制，我夢想改變這個世界。

當我成熟以后，我發現我不能改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家。

當我進入暮年后，我發現我不能改變我的國家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭。但是，這也不可能。

當我躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自己，然后作為一個榜樣，我可能改變我的家庭;在家人的幫助和鼓勵下，我可能為國家做一些事情。