“如今，家裝公司單憑提供裝修方案已不能滿足消費者的需求。未來家裝公司需要整合建材、家具以及配飾等所有裝修需要的材料，為顧客提供一體化解決方案。”業之峰裝飾董事長張鈞在年會上表示，家裝企業將是繼家居賣場、建材超市之后，家具建材等下游材料商值得開拓和依靠的第三條渠道。博洛尼家居用品(北京)有限公司董事長蔡明表示，由于企業過去比較封閉，局限于銷售自己的產品，從而“逼”走了不少客戶。在此次論壇上，他對業之峰的做法表示認同，并表示未來博洛尼將更加開放。

    “家裝與家具這兩個行業密不可分，有家裝需求的消費者必然會購買家具及后期配飾。”家具企業多樣化發展銷售渠道值得提倡，“只要雙方的風格及理念相吻合，二者的合作就是值得提倡的。”

    事實上，面對家裝公司這一新的銷售渠道，家具建材商的確并不排斥，甚至不少下游材料商表現出積極態度。深圳仁豪家具董事長尤國忠在論壇上分析，在家裝、家具企業沒有聯合之前，家具企業的產品大部分出現在賣場的專賣店里，和其他同類品牌在一起很難體現自身優勢。但是二者整合之后，家裝設計師根據自己設計的裝修方案，可以直接把消費者帶入某品牌店面中，消費者能快速選購到風格相匹配的產品。

    已經與家裝公司建立合作的愛格地板總經理魯杰表示，當前家裝公司這一渠道更像是介于賣場和傳統的家裝渠道之間。他指出，這一渠道銷售情況的優劣主要取決于家裝企業的業務量。就目前來看，這一渠道的性價比較高。

    事實上，家具與家裝企業的合作并不像建材那樣順暢。因為家具所需要的展示空間較大，而家裝公司的店面又很難騰出足夠的空間。“我們曾打算與一家裝飾公司合作，但他們只能提供60平方米的展廳面積。”飛美家具總經理周凱軍說，他們在賣場里的展廳面積最少也要200平方米。考慮再三，最終二者達成數字平臺合作，企業在家裝公司的數字平臺上展示產品。

    此外，對客戶缺乏主導性也是家具企業擔心的問題。“設計師并不了解企業的每一件產品，因此企業很有可能直接被設計師排除在外，也有可能給客戶推薦了并不適合的產品。”一位家具企業負責人表示，任何一種合作需要付出成本，因此企業對新事物相對謹慎，仍在觀望。而目前一些家具企業與家裝公司合作看重的是信息共享。

    同時，家具建材企業也擔心，當全國性的家裝公司相繼整合，渠道內家裝企業數量增多后也會對客戶產生分流，那么單個家裝公司渠道中的“性價比”也就不像最初那樣顯著了。