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賣場過剩,家居行業急需探索新的商業模式!

來自:www.073099.com日期:2012-10-26 13:56:07
2012年,家居行業受到更加嚴峻的挑戰,家裝市場細分更加徹底,二三線城市消費市場的廝殺進入白熱化。賣場過剩,市場供大于求,賣場間惡性價格競爭等問題不斷加劇,加上賣場租金、原材料價格及用工成本水漲船高,商家銷售增長放緩,經營艱辛。多重壓力下,家居企業不得不開始探索新的商業模式。

今年的泛家居行業,“降價促銷”成為常態,商家積極配合賣場舉辦各種各樣的降價促銷活動,打“價格戰”吸引消費者。表面看來,此次“價格戰”像是一場行業內斗,但從深遠角度分析,主要是賣場過剩及傳統銷售渠道模式的弊端造成的。

賣場過剩,傳統渠道模式遭遇發展瓶頸,企業探索發展新模式,應做好哪些準備?要注意哪些問題?

精準定位,借助外力苦練內功

如今的衣柜企業特別是中小型企業,單憑自身的能力、經驗,已經無法適應激烈的市場競爭。部分企業為了獲得更多的目標客戶,往往進行長期的降價促銷,甚至通過特殊的競賽、激勵和獎勵措施進行促銷。然而,這些措施大都基于直接的短期業績,追求快速效益,企業管理層往往會降低衡量目標客戶和潛在客戶的標準,導致企業的銷售人員向真正的目標客戶推銷產品的可能性降低。

事實上,這些企業只知道盲目降低成本,不能更好地利用正確的戰略規劃并保持開支平穩。而成功的企業,他們將開支重點放在培訓計劃和潛在客戶身上,在做出合理戰略規劃后,往往能提高某些產品的價格。因為他們的產品質量更好,針對目標客戶群體的訴求進行有效營銷,交貨時間更短,服務質量更好。筆者采訪了維登國際家居董事長徐芳。徐董談到,成功企業的管理者往往致力于提高目標客戶的資格評估標準,削減目標客戶數量。他們讓銷售人員把工作重點放在那些能夠產生實際效果的目標客戶身上,將注意力集中在企業的長期發展上。

企業管理者在經營獲取的信息經驗,往往局限于自己的企業內,對自己企業的團隊、產品、營銷模式會有難以割舍的感情,這種感情因素恰恰成為企業管理者做出客觀判斷決策的絆腳石。廣大的中小企業只有整合力量,借助外力苦練內功,夯實基礎,從研發聚焦、生產聚焦,到推廣聚焦,讓企業更具開放性、融合性、抗震性和持久的競爭力,才有幫助企業走出當前困境。

異業聯盟,突破困局

近年來,“異業聯盟”這種新型商業模式在國內建材家居行業盛行。異業聯盟主要指,不同行業、不同檔次的商業主體在競爭壓力愈來愈大的市場經營中,為形成必要的規模效應及商業信息網絡,增強企業的經濟活力及收益,通過聯盟的方式組成的利益共同體。

業內人士表示,在國內樓市持續低迷、原材料價格上漲、用工荒、場地租金水漲船高等諸多因素的共同影響下,家居企業壓力倍增。異業聯盟,憑借資源共享、抱團取暖的方式,不僅能為消費者帶來更多實惠,也為聯盟內部成員贏得更大的市場。這種強強聯合、資源共享的合作模式,正以銳不可擋的氣勢提速布局一體化家裝格局,受益的最終還是消費者。

六大問題阻礙發展

我國中小衣柜企業的生產總量很大,但在整個國際價值鏈中,始終處于低端、被動的地位,發展層次非常低。大多數企業已經處在“生產過剩”引發的惡性競爭狀態,制造業正面臨著上游資源和下游渠道越來越嚴重的“二頭擠壓”,盈利空間越來越小。中小衣柜企業集群存在的問題與困難也日益突出,主要表現在以下幾個方面:

第一,產業化組織程度低,龍頭企業帶動力不強。

目前,衣柜行業“塊狀經濟”已經形成一定的規模,然而其產業化發展卻大多缺乏統籌規劃和系統引導。多數衣柜生產經營者仍處于孤立、自發的狀態,相互之間缺乏有機聯合,不能成為利益共同體,而且沒有相對固定的協作關系和比較穩定的銷售渠道,生產盲目性較大,容易導致無序競爭。有的地方雖有龍頭企業,但多數規模偏小,實力不強,技術裝備落后,實行粗放型經營,無力帶動中小企業與其形成必要的分工、協作和聯合的關系,大多各自為陣。有的地方雖然有很多省內外著名企業,但尚未與區域內的小企業形成良好的合作關系,因此無法推動整個“塊狀經濟”的發展,浪費了龍頭企業已經擁有的商業信譽和名牌效應。

第二,產品技術含量低、創新能力不強。

我國衣柜行業自主創新能力不強,多數生產廠家沒有自己的研發部門和核心技術,產品研發投入比例較小,行業內產品設計遭抄襲的現象嚴重,導致同質化產品之間惡性競爭不斷。

第三,品牌意識淡薄,市場開拓能力不強。

由于大部分龍頭企業的產品是依靠各大專業市場銷售出去的,導致企業對自身的品牌建設不夠重視。

第四,競爭手段不正當,整體利益難以提升。

企業發展過程中,都曾出現過高價壟斷收購原材料,低價傾銷等無序競爭現象。這種惡性競爭的結果是劣質產品充斥市場,嚴重損害了企業和消費者的整體利益。

第五,經營眼光短淺,市場優勢逐步損失。

在買方市場形勢下,一大批缺少資金、技術、人才支持的小企業難以看清市場狀況的轉變,仍試圖用老產品占領經濟相對落后的市場。他們認為這樣不但能贏利,還不用支付產品開發、品牌宣傳的高成本,躲避了經營風險。殊不知這種投機取巧的經營方式,為企業的后續發展埋下了隱患。

第六,資金缺乏、貸款困難制約發展。

在危機關頭,在家居市場急速裂變的當下,或許正是企業思考變革的時候。企業管理者如果能認清市場發展形勢,把握好時機,完全能讓企業上升到一個新的高度,變危機為轉機。衣柜企業的經營理念,也應該由過去一味強調“做大做強”,轉變為“做精做長做強”。做好充分準備,應對各種問題,探索實踐新型發展模式將是衣柜企業發展的大勢所趨。

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