如今最炙手可熱的行業莫過于電子商務了，而所有行業都不得不強調的經營理念則是綠色環保。電子商務已經成為越來越多的中小企業降低營銷成本、開拓市場的必要方式。國內建材行業知名專家鄒智平認為，中國建材行業經過多年的發展，積累了許多寶貴的經驗和財富，行業發展已相當成熟，有實力的企業也不在少數。

但是，大部分的企業對網絡營銷的認識、利用遠遠不足，很多企業在觀念上傳統守舊，對網絡營銷缺乏重視或者重視程度不夠。他坦言中國建材行業必然要朝向電商和綠色環保發展。

鄒智平從事建材行業多年，具有豐富的經驗和對市場的準確把握能力，他還是江西吉安市廣夏實業有限公司的CEO，廣夏實業是一家集生產，加工制作，銷售為一體，公司本著“完美創新”，“誠信立業”，的企業精神，以及“信譽第一，用戶至上”的經營理念，以及合理的價格，優良的品質和完美的售后服務，快捷的生產周期，深受客戶的信賴。鄒智平說，對于電子商務，很多企業其實并不陌生。隨著互聯網的不斷普及，除了采用傳統的營銷渠道之外，很多企業已經開始嘗試網絡營銷，希望能利用互聯網擴張市場份額、宣傳品牌、提升知名度等。

據鄒智平介紹， 隨著《“十二五”綠色建筑和綠色生態城區發展規劃》出爐，中國有望迎來世界上最大規模的綠色投資。目前我國城鎮居民每年有1500億花在居室裝修上，國家正在大力推動城鎮化建設，同時也在進一步嚴格執行綠色建筑、綠色建材標準，將會有更多市場空間被擠出來，綠色建材旗幟鮮明地與傳統建材行業進行了結合，核心優勢顯著。

正是因為鄒智平的遠見卓識和對行業整體趨勢的把握，使得廣夏實業在今年建材行業產品同質化嚴重，行業瓶頸顯現，畸形價格戰、瘋狂回扣等負面影響的重壓之下突出重圍，蓬勃發展。鄒智平說很多企業在做銷售時，很容易犯的一個毛病，就是重銷售，輕服務，結果造成一錘子買賣居多，客戶流失嚴重，甚至會出現有關產品、售后服務糾紛等，這都是建材企業需要引以為戒的。鄒智平表示：建材企業要想企業能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，取得長足發展，就必須順應時代潮流，通過電子商務和發展綠色建材，他也證實了這一點，廣夏實業的成功成為建材企業的發展的“教科書”，為整個行業發展帶來了一股新鮮空氣。

分析中歐衛浴企業競爭之道

歐盟對中國衛浴企業征收了過分的、明顯不合理的、分明就是不讓中國衛浴企業銷售產品搭配歐盟的陰險反傾銷稅，這種高達百分之三十以上的稅率，還能夠使得幾個國內企業可以承擔的，對此，我們是不是一定要走歐盟這條道路其實我們應先看清楚當前的形式，歐盟國家是發達國家，但是目前他們繼續陷入在歐債危機的強烈影響之下，在這種情況下他們的消費者需要的是廉價商品，而目前他們卻不能如愿所償，所以這會導致這些消費者對于歐盟非常不滿，加上歐盟在一系列的經濟問題上出現失誤導致歐債危機延續了數年，所以這種不穩定的動蕩將使得歐盟經濟體更加不穩定。

從意大利國內衛浴企業狀況就可以看出，去年意大利衛浴行業數據出現普遍下滑，而企業歐盟國家的衛浴行業也好不到哪里去，何況意大利也是國際衛浴行業上的佼佼者。因此國內企業不一定得在歐盟發展，其實這些歐盟企業現在主要依靠亞洲市場，也就是中國市場和中東市場。加上目前歐盟衛浴企業已經是采取了激進策略，在中國三管齊下，一是大量開設工廠，二是大量擴張銷售店，三是向中低端市場進軍。因此從他們的行為上看，這不僅僅是趁著中國衛浴企業狀況不佳而落井下石，其實也看得出他們也沒有其他的好辦法發展自己，只能走這種路線。

那么國內衛浴企業就可以找準定位，這就是國內衛浴市場的斗爭，只要在國內衛浴市場上能夠把孤注一擲的歐盟企業全殲掉，那么很可能把他們的大本營都干掉。因為他們投入了主要精力在中國衛浴市場上，因此干掉大頭之后，后面的小頭還成問題嗎既然歐盟采用卑劣手段那么我們也應該做出強勢反擊，國內企業應該共同聯合起來開展一次行業大會，定位好聯合抗擊洋鬼子的策略，力求展開全面反擊戰，趁此機會重新奪回國內衛浴市場各個領域的主導權。

其實，國內衛浴企業要想做到這些并不難，但是就是缺乏了領軍衛浴企業牽頭，如果能將各處企業聯合起來制定規劃，那么打壓歐盟企業也不是什么難題，奪回主導權也是指日可待。