互聯網引發家裝變革

2015年伊始，家裝O2O領域動作頻頻，互聯網家裝大軍勢如破竹。1月20日，新浪樂居打造的“搶工長”裝修平臺正式上線，并稱2015年計劃落地100個城市；2月2日，家裝O2O公司愛空間宣布獲得小米旗下順為資本領投的6000萬A輪融資，并推出699元/平米、20天工期的標準家裝產品；3月12日，家裝O2O公司土巴兔宣布獲得完成C輪2億美元融資，本地生活信息領域的“小巨頭”58同城領投了該輪融資。58同城CEO姚勁波說，用戶很快將會看到58同城的房產信息板塊整合進土巴兔的家裝服務。此外，國內家裝電商平臺齊家網也正式宣布獲得總額1.6億美元的D輪融資……

傳統家裝企業在互聯網大潮的沖擊下，都逐漸向互聯網伸出觸角，開始嘗試線上線下結合的道路。在旺季即將到來的3月，傳統家裝企業的動作比往年更為頻繁。先是輕舟幸福億家針對愛空間推出了價格更為便宜的互聯網家裝產品，輕舟集團·幸福億家裝飾總經理郜亮指出：“我們就是要PK愛空間，隨后與更多的互聯網家裝產品PK，最終讓消費者獲得最透明的家裝服務。”

隨后，博洛尼全屋定制O2O后，又在家裝板塊推出“徹底放棄施工利潤”的行動，將施工產生的30%的利潤全部讓給消費者，轉而從產品上盈利。在博洛尼家居CEO蔡明看來，“徹底放棄施工利潤”就是在施工上首先開啟互聯網化，“把施工0利潤的極致性價比帶給消費者，主動擁抱互聯網。”蔡明對新京報記者表示。

4月8日，國美在線宣布與東易日盛裝飾集團合作，推出3D線上家居家裝電商平臺“國美家”，意圖從家電切入家裝市場，構建“從家電到家居”的模式。在合作發布現場，陳輝表示，“此次將東易日盛裝飾A6+原創和速美集屋這兩個集團子品牌拿來與國美在線的‘國美家’合作，負責項目的落地，能加快速美集屋的連鎖布局。”

傳統企業也不乏對互聯網家裝的“挑戰”。4月27日，居然之家裝飾旗下的快屋套餐家裝推出599元/平方米價格、15天完工東捷套餐，居然之家董事長兼總裁汪林朋說：“我們就是要為互聯網家裝豎一道門檻，看他們還怎么忽悠。”

公裝企業也挺進家裝領域

除了互聯網企業紛紛進軍家裝電商外，一些原本做公裝的企業也不甘落后，利用本身的優勢，開始將觸角伸向互聯網家裝這塊空白之地。

幾大公裝公司中，金螳螂于2014年收購家裝e站，打造家裝電商平臺，率先將觸角伸向家裝領域。2014年簽約475個城市，正式上線運營的城市綜合服務商110多家。2015年4月28日，金螳螂發布2014年年度報告及2015年一季度報告，稱2015年將加快全國布局，計劃上半年完成50個中心倉建設，全年完成2000家左右的城市綜合服務商布局，全面實現全國范圍F2C供應鏈打通。

裝修網業內人士預計，2015年金螳螂全國布局落地后，家裝業務有望快速放量，業務收入實現跨越式增長。同時，金螳螂將開展定制精裝業務，龐大的新建住宅市場規模使定制精裝業務的發展前景值得期待。

另一大公裝公司洪濤股份與中裝新網等共同出資設立北京優裝網絡科技有限公司。優裝網將全面代替中裝新網2014年11月推出的城市頻道，負責公司家裝及小額公裝業務的PC端及移動端線上運營推廣等。據悉，優裝網繼承原先的運營模式和戰略，著力打造家裝、建材、家具、家居一站式解決平臺，有望在2017年覆蓋50個重點城市。

而在日前，亞廈股份旗下互聯網家裝品牌“蘑菇+”也發布集成家2.0版本產品，推出硬裝、軟裝、家具、家電一體化的“集成家”家裝解決方案，并可實現模塊化定制，以滿足客戶的個性化需求。亞廈“蘑菇+”常務董事丁澤成在日前的“蘑菇+”模式發布會上指出：“進軍2萬億容量的家裝市場，是亞廈‘大家裝’戰略中的重要環節”。

這些公裝公司比傳統家裝公司更具經濟實力，他們在產業鏈上也具備更豐富的資源，公裝公司挺進家裝領域，勢必對傳統家裝領域造成大的沖擊，而這些公裝公司幾乎都選擇從互聯網入手家裝公司，也充分說明互聯網家裝目前還具備非常大的潛力。

■ 調查

變革時期的挑戰

新京報記者隨機做了一個關于“家裝是否處于變革期”的小調查，接受記者調查的幾位家裝公司老板和高管都認為，家裝業目前的確處于變革期。某知名裝飾公司電子商務部負責人潘亮認為，之所以說家裝行業處于變革期，首先是因為傳統家裝公司之前靠炒作概念，做大渠道掙錢，毛利高、服務差，缺乏競爭力；其次，目前外部資本進入家裝行業推動了家裝行業的發展；最后，因為“錢熱了”，高級人才進入，也正快速推動行業發展。

對于這個變革期，各位老板有不同的看法。天盛裝飾總經理孫顥認為，家裝業一直處于變革期。而博洛尼家居CEO蔡明則認為，目前的變革是以前所沒有的，這種變革是家裝品牌多年以來價值鏈的改變，是結構性變革，這是有家裝公司來第一次結構性變革。蔡明告訴新京報記者，變革期很快就要來臨，所以應該改變自己，迎接變革。

居然裝飾公司總經理錢明發則認為，“變革期將會很長，互聯網對家裝的影響有很長一段時間的調整。家裝業需要整合的東西太多了。”

處于變革期，家裝行業如何面對？博洛尼、輕舟幸福億家選擇了自身改革擁抱互聯網。而一些傳統的家裝公司認為，對于互聯網，應該接受，并扎實做好客戶服務。孫顥說：“我們應該接受新鮮理念，保持自我特色，穩扎穩打，做好客戶服務永遠是根本。”這一說法與今朝裝飾總裁戴江平不謀而合。而瑞博文·融發裝飾副總經理湯謹賓也認為，傳統公司應該順應變革，迎接挑戰。