從服務、價格、推廣入手 全面激活市場購買力

買建材，裝新房，想要找到性價比高的建材產品，就必須貨比三家。而有的家居賣場卻別出心裁，在加強服務的同時讓消費者省去了多家比價之累。走訪青島家居建材市場，某賣場工作人員表示，“在經營規模上不貪大求全，但定位精準。在顧客服務時，通過品牌引進的審核機制、百萬質保金、實施統一收銀、統一購物合同、聘請社會監督員等多項服務管理措施，還率先推出免費wifi，力求服務軟實力做到極致。”而對于大眾關心的價格問題，該工作人員表示，“高品質、低價格、優質的售后服務是我們敢于直面競爭的基礎。同時，我們的產品一律明碼標價，通過鼓勵廠價直銷等促銷形式，向消費者提供最實惠的價格，真正讓利于顧客。”

“家居業的營銷方式已從坐商到行商進行了轉變，傳統的從單純的媒體宣傳進行銷售的形式已經轉化為推廣，海陸空三維一體式。網絡APP等新媒體，平媒、電臺、電視等傳統媒體，進小區、電話等地面推廣三維一體的推廣。”某家居企劃部部長介紹，整個市場普遍走低，市場的洗牌已從洗廠家變成了洗經銷商，從最初的源頭工廠倒閉傳導到了消費終端，目前市場購買力已經支撐不住如此大的市場。因此，賣場的店面想要存活，就只能依賴促銷活動。現在的營銷戰已經從過去的節點化轉變為常態化，推廣方式也從單一化轉變為海陸空三維一體式。

家居建材業進入“二戰”期 賣場調整經營模式

作為房地產行業的下游產業，家居建材行業一直伴隨著房地產行業的脈搏在跳動。2008年，房地產市場進入低谷，在此前后，包括歐倍德、家得寶和百安居在內的多家建材超市或退出中國市場或縮減店面。此可謂家居建材的“一戰”期，最終以建材超市幾近全軍覆沒告終。

2014年，中國房地產市場逐步由黃金時代進入白銀時代，家居建材市場隨之進入“二戰”期，由跑馬圈地的瘋狂擴張轉變為飽和期。新市場不再像過去野蠻生長時代那樣，只要招商成功就可以坐地收租，越來越多的新市場，由于沒有足夠的時間讓其培育成長，而在開業兩三年內夭折，新賣場受到老賣場的打壓。

近期，居然之家已經在經營模式上有了突破，從單純的家居賣場轉變為一個以家居為主題的SHOPPING MALL(超大規模購物中心)。記者在走訪青島市場時，發現新開業的居然之家只有小吃街進入營業模式，咖啡店、兒童活動中心、健身俱樂部等還未開業，但這種以家居為主題的SHOPPING MALL將是未來家居賣場的發展方向。