1.3 了解項目計劃

設計師對項目計劃有很強的被動感，很多時候覺得反正你們定好我按照安排做就行了，不知道也不想知道別人都在干什么，但是這樣往往最終都給自己帶來了麻煩。

有一次周五下午一個產品經理找我說有一個很急的需求，希望我周一的時候能給出方案。當時我就懵了，這不是要我周末加班嗎?說好的和妹子看電影什么的。于是我反問他項目計劃，為什么周一要方案。原來周一的時候產品經理例會，他要給產品總監匯報這個需求但是沒有原型無從說起。經過了解后我們達成一致，我先給他一個粗略的方案，能夠表現出大概的交互方向，然后等之后在確認了我再補充上各種細節和分支，這樣即滿足他也不會耽擱我很久。

所以設計師如果對項目計劃的各個節點都充分了解不但可以避免誤會和爭吵，還能提前準備和思考，把控自己的工作節奏。比如：

什么時候可以定設計方向?(提前做好充足的準備，探索風格)

什么時候開發要介入?(需要給出基本框架和布局)

什么時候開發會細調界面?(需要給出細節和標注了)

什么時候測試和上線?(要和開發一起調試實現效果)

上線之后效果的反饋周期?(幫助自己驗證和改進設計)

但是在了解和思考項目計劃的時候有一點需要注意的是，設計師的考量標準是目標和結果而不是項目計劃中對方的要求。經常有的項目計劃太緊張讓我喘不過氣來，但是卻想要很高的結果。比如產品經理說希望改進界面大幅度提高用戶口碑，但是卻只給我半周的時間，如果我客觀分析了不行，我就會直接告訴他說半周我能完成一個新的設計方案，但是絕對做不到想要的這個結果的。這是能力問題，要不你換個大價錢找個能做到的，這次逼我也沒有用啊。