3.2 主動發(fā)起和跟進(jìn)

之前講項(xiàng)目計劃的時候也提到，很多設(shè)計師都只關(guān)心自己這一塊的工作，而沒有去Push大家的習(xí)慣，比如圖已經(jīng)做好了一封郵件丟出去就不管了，反正等結(jié)果就好了。但是實(shí)際上我就遇到過很多坑，比如丟出去圖產(chǎn)品經(jīng)理沒有反饋，等到好幾天后又突然反饋說不行再改改，但是離完結(jié)時間也沒多久了。或者又一次其他人選了一個站在設(shè)計角度不是最優(yōu)的方案，我當(dāng)時也因?yàn)閼幸簿蜎]有再去爭了，但是最后被老大看到還是痛批了一頓老老實(shí)實(shí)改。

所以說到底設(shè)計師根本是為了自己的設(shè)計結(jié)果和效果負(fù)責(zé)的，而不僅僅為了完成當(dāng)下的任務(wù)，設(shè)計師還得自己去發(fā)起和跟進(jìn)自己的設(shè)計。

1)主動發(fā)起設(shè)計評審：完成了方案就及時的找相關(guān)的人討論，而且要發(fā)起會議，不是簡單地丟一封郵件給對應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理，這些人可能包括領(lǐng)導(dǎo)，開發(fā)，測試等。

為什么要這樣呢?因?yàn)辄c(diǎn)對點(diǎn)的溝通沒有面對面的溝通效率來的高，大家可以集中把意見都提出來，省下一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的麻煩。

2)增加大家的參與感：就是在正式的評審環(huán)節(jié)前，讓各自利益相關(guān)的人看一看，聽聽他們的想法和建議。

大家有沒有這樣的經(jīng)歷?開發(fā)如果覺得這個設(shè)計方案不好實(shí)現(xiàn)，往往不會說開發(fā)難實(shí)現(xiàn)，而是會說這個設(shè)計不好看或者體驗(yàn)差。這因?yàn)樵诠_場合示弱往往是很不好意思的事情，所以提前去了解一下大家的想法和建議，這樣才可以平衡各方的利益，免得被一次拍死。而且如果你私下采納過大家的想法，對于其他人就有種“自己也參與了這個設(shè)計，這也是我的方案” 的感覺，是可以潛在的獲得更多支持的。

3)跟進(jìn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)的效果：很多人會把跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)的工作丟給產(chǎn)品經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理，但是其實(shí)他們是不懂設(shè)計的，也沒有像素眼，很多細(xì)節(jié)點(diǎn)理解不到位。所以設(shè)計師自己去盯去看還是很重要的，用戶在用的不爽的時候只會罵設(shè)計師，才不會記得你的設(shè)計稿呢。另外在獵豹招聘設(shè)計師的時候，能有實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品我們都只看實(shí)現(xiàn)的效果，如果對方說是實(shí)現(xiàn)不好，我們都會反問“那為什么你沒有把控好實(shí)現(xiàn)的效果?”