3.3 管理產品經理
這一點聽起來很奇怪吧?明明是PM管理我們吧?尤其是在獵豹移動和360這樣產品經理強勢到類似領導的公司，或者很多小團隊中沒有獨立的UX部門，設計師本身就依附在產品經理下面。但是我想說其實產品經理只是設計師順利工作的一個因素罷了，以正確的方式面對產品經理的需求，并且適當的提出質疑和建議，獲得他們的信任。在某些程度上，還可以利用產品經理對整體需求和資源的把控優勢來推進很多事情。
所以轉變觀念很重要。
Review
最后說了這么多，其實核心的觀點就是：了解信息- 明確目標- 推進設計，如果要再深入展開的話會還能有很多的內容和案例可以講。但是大家一定有一個疑問：我平時都忙的要死，哪還有時間和精力去做這么多事情?
其實我認為大部分人，真正有效的工作時間都只有40%，而浪費在爭吵、等待、理解錯誤和反復修改的時間上確是大部分。所以與其浪費時間做錯誤的事情，還不如多多思考該怎樣改進自己的工作方法，怎樣養成一些好的習慣。